Auditorias 5s

A metodologia 5S é uma ferramenta essencial na implementação do Lean Manufacturing nas organizações. Trata-se de uma técnica que tem como objetivo manter os postos de trabalho organizados, limpos e normalizados.

Muitas das vezes o grande problema nesta ferramenta é a sua manutenção, tornando-se necessária a realização de auditorias aos processos que foram alvo de implementação. Estas auditorias normalmente resultam melhor quando realizadas por um consultor externo dada a imparcialidade que possui relativamente à organização.

Realizamos essas auditorias à medida de cada Cliente seguindo normalmente a seguinte lógica:

  • Planeamento e organização de visitas formais;
  • Utilização de check-lists destinadas ao registo dos pontos fracos e pontos fortes;
  • Reforço positivo – elogio e publicitação da boa performance.

ARTIGOS

Monozukuri wa Hitozukuri

Consulte o artigo de Bruna Cunha sobre Monozukuri wa hitozukuri : “fazer as pessoas antes de fazer as coisas”

O Poder dos 5S no Desenvolvimento da Filosofia Lean

Consulte o artigo de Núria Farias sobre O Poder dos 5S no Desenvolvimento da Filosofia Lean.

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Reduzir custos sem comprometer o crescimento!
O grande desafio dos nossos dias e de sempre das empresas é o de reduzir custos sem comprometer o crescimento. Para isso é necessário desenvolver uma estratégia que maximize a eficiência dos processos de gestão da empresa.